地点:
印第安纳波利斯,印第安纳州
实现的总转移百分比:
94%
设备大小:
65,000平方英尺
操作类型:
批发餐饮产品 & 特色食品经销商
项目概述:
2005年(基准年), 我们发送了2个,将415吨垃圾运往当地的垃圾填埋场，费用超过100美元,000美元. 我们每月的垃圾处理费不断上涨，而且看不到尽头. 这促使我们公司考虑是否能以某种方式管理和控制我们的废物成本. 在废物转移顾问的协助下, 我们了解到，我们的废物流中有许多可回收材料. 我们最初的目标是旧瓦楞纸板(OCC), 它们代表了我们50%的废物流. 如果我们能把纸板转移到纸板打包机上, 我们可以减少大约50%的废物成本，同时赚取回收收入.
而我们的零废物之旅花了几年时间, 我们没有一个零浪费的路线图(甚至不知道那是什么)。. 因为我们掌握了一种可回收材料, 我们以下一种材料为目标，一种材料接一种材料，直到我们达到85%的垃圾填埋转移率. 那是在2011年, 我们发现了零浪费是什么，以及我们离90%的门槛有多近. 这促使我们的组织去解决废物流中的最后一个挑战:可堆肥材料. 一旦收到商业堆肥许可证, 2012年初，我们转移了足够多的可堆肥材料，实现了95%的垃圾填埋率.
我们成立了一个由公司所有员工组成的绿色团队. 这有助于改变我们的文化，创造意识，提高员工的参与度，帮助实现我们的目标. 到目前为止，该公司已经节省了超过1美元.800万美元的垃圾运输费用. 到2010年中期，我们的废物成本将达到收支平衡, 从那以后，公司一直处于盈利状态，并享受着收到“我们Tra$h中的Ca$h”的好处。.
2014年获得GBCI best365官网登录零废弃物bt365真人，进一步提升了公司对环保意识和可持续发展成就的认可, 但也使我们的公司受益，因为我们的客户(和潜在客户)寻求与可持续供应商结盟，从而获得了额外的销售和收入.